去年试听汪老师的课，成为我选择了来法国艺术文化管理学院EACMBA学习的强大动力。

我深深被他强大的知识结构和丰富的从业经验所震撼，理论结合实战，汪老师的课程不只是生动而已！

那些他亲身经历的大大小小的案例，信手拈来，让那些枯燥的理论知识顿时鲜活了起来。和以其他公司为案例的讲解不同，亲自经历过，才知道那些细节的关键点是怎么产生的，问题是如何逐步被解决的。从旁观者角度看似简单的决定，当你身临其境时，未必是轻而易举的。更多的纠结和思考，才是更真实的再现。遇到问题时，如何辩证的对待，解决方案的思考与选择是如何进行的，方法和过程远比结果更重要。

等了一年，终于等来了今年汪老师的人力资源课程。今年的汪老师有些不一样。

时隔一年，从他的课程内容到案例，让我感觉到他从500强高管到创业者这一路走来，自身角色的转变，思维角度的变化，不但深化了原有的知识体系，更从全局的角度诠释了人力资源管理的精髓。从高管到公司经营者，从自身从业经验到多行业的深入了解， 汪老师已经是一个升级版的汪老师了。他的亲和力，持续学习，和不断优化知识体系，自我提升的能力才是真正的为人师表吧。

课后，我思绪万千。人力资源管理，最终还是对人的管理。引发了我对自己职业规划的深度思考，与汪老师就我职业生涯困惑的交流，就像一盏灯塔，带我走出现阶段的迷茫。汪老师留的课后作业更是直指人心，以哲学问题的高度，引出无尽的思考。“我是谁？我想做什么？我会做什么？环境支持或允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？”从主观和客观更好的剖析自己，拨云见日，找到自己的核心竞争力，找到什么才是最重要的，什么才是最适合自己的。

我曾经配合人事经理对公司的组织架构，岗位职责和绩效考核进行长达一年的梳理，最终出来的东西，也并不适合公司，做了无用功不说，还花了大量的时间和精力。上了汪老师的才知道，之前从源头上就做错了，只是为了制定绩效而制定，并没有考虑公司的战略，也没有考虑人力资源的策略如何能更好的实现公司战略。每个公司有每个公司的特点，小公司可能比大公司的经营项目类型更多，变化更快，组织架构应该更灵活，职权应该更明确，人员反而可以一人多职。公司被能力强的“野狗”曾经留下的伤疤还在，“小白兔”还天真的犯着不大不小的错误，公司经营项目的急转弯，从公司战略到人力资源战略，真的需要花更多时间来好好想想。

汪老师在课上讲到，人员数量不但可以根据企业利润及增长率通过公式来计算和预测，职位也可以用公式计算得分来评价，KPI不但可以定量，还可以通过Quantity, Quality, Time, Cost来定性，还有DISC测试自检，真是信息量超大，干货满满，让我脑洞大开！

两天的课程时间实在是太有限了，但在有限的时间内引发了我无尽的思考，真是让我“脱胎换骨，重拾生活”。

感谢有幸能参加这样发人深省的课程，继续期待EAC精彩的课程，期待明年再次聆听汪老师的教诲。

主    讲：汪明凯 老师

>   组织战略及领导力、执行力建设专家

>   企业全面人力资源管理体系构建专家

>   实战型人力资源管理咨询与培训专家

>   PI全球认证分析师

>   DISC认证讲师

>   高级人力资源管理师

>    中国人民大学经济学硕士，上海交大-尼斯大学工商管理博士

>    MBA导师

汪老师历任500强企业培训经理、人力资源高级经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁等职务，同时具有丰富的人力资源培训及咨询工作经验，拥有学员万人以上。并受众多知名高校邀请担任客座教授，如上海交大海外特聘讲师、上海交大东方管理研究中心签约讲师、瑞士维多利亚大学MBA中心客座教授、华东师范大学MBA中心客座教授、上海复泽企管签约讲师、中国管理科学学会特聘专家、浙江大学客座教授、华中科技大学人力资源管理客座教授、上海财大客座教授等。

本文作者：Dianna Wang

法国艺术文化管理学院EAC MBA 

2016级在读学员

>  从国有事业单位的GIS工程师，到世界五百强认证培训师；

>  从超五星级奢侈品酒店管理，到供应链管理，再到高端食品和酒水的进出口贸易的跨界达人；

>  一个热爱艺术的非专业人士。