公元2016年12月10-11日，EAC法国艺术文化管理学院MBA班迎来了一场与众不同的项目管理课程。

美丽的法方老师Marie Le Sourd携重磅干货来袭，为同学们带来了全新的项目管理方法，Marie老师此次从项目管理中最为独特、新颖的“open call”的视角出发，揭开了项目管理新的国际视野与项目管理理念。

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Marie Le Sourd 

OTM移动网秘书长，一个文化移动资讯网，涵盖了欧洲，亚洲，中东和美国在内的38个成员组织，擅长组织与项目评估，项目筹资与国际活动组织。

法国文化协会总监，曾联合法国巴黎研究机构，雅加达法国大使馆和其他4个印尼法国文化中心共同举办跨国文化项目。擅长跨文化团队的管理，与欧亚，中东，美国和非洲的组织和个人保持着良好的关系往来。

欧亚基金会(ASEF)，活动总监及项目经理，负责组织战略及ASEF文化项目评估、执行及普及，项目的全程管理。

2011年获得法国外交部和欧洲事务部颁发的勇气与奉献行为勋章

2012-2014曾参加法国英国文化委员会举办的“文化创新者先行项目”

自2014年以来，作为巴黎协会志愿者，以写作及协调的方式，参与相关文化活动

历任法国Mobi文化及欧盟“新面孔艺术”理事会成员

任Yogyakarta日惹及其所在地的荣誉领事

熟练掌握法语、英语、德语及印度尼西亚四国语言

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那么，Marie老师这里提及的“open call”究竟是指什么呢？在此，老师给同学们普及了一下，“open call”的字面意思是指开放式提案，在国外很多组织会利用这种方式来筛选有价值、有新意的提案，主要的open call种类有三种，提供资金支持，鼓励参与，或者用于培训与职业能力的建构。

-- 专注的聆听 --

课上，Marie老师带领同学们认识了国际上哪些活动和事件会用“open call”的方式来征集提案及其发展趋势，并分析了这种方式在中国运用的机遇与面临的挑战。那么当 “open call”出现时，我们该如何响应呢？需要注意哪些呢？Marie老师在此为同学们总结了8条需要注意的黄金法则，分析了open call的特点及该如何设计项目提案，并提供了很多实用的项目草拟工具，如项目逻辑框架，章程与商业模式分析等。

 -- 思考发言 --

当同学们对“open call”基本概念与方法有所把握后，Marie老师与同学们分享了几大知名征集“open call”的案例，如丰田基金会的国际格兰特项目，联合国教科文组织的国际文化促进基金，B创新挑战赛等知名案例。学习了这么多知识，接下来，便是考验同学们实战运用能力的时间了。

--激烈的小组讨论时间--

同学们分为4个小组，结合Marie老师上课讲解的几大项目提案的设计法则，展开了一场激烈的 “open call”竞选演练。四组同学经过热烈的讨论后，每位小组各派一名代表陈述自己的项目提案，剩下的三组同学扮演评审团成员，对发言小组的项目进行提问。一场针尖对麦芒的争取评审团资金支持的演说大战，在教室里热烈上演。一起来看看同学们的表现吧。

 -- 小组代表发言 --

  --  老师点评 --

好奇的看官可能会问，那么这场演练中，评审团最后究竟选择了那个小组的提案呢？快瞅瞅小E的蜜汁微笑，小E这里不会透露更多哦，要给大家留个迷题，感兴趣的同学下次的课，可一定不要错过了哦。其实，这场演练的结果并不重要，重要的是享受过程。这里新观点的碰撞绝对会带给你不一样的思想启发。不信你看，有旁听学员看了这场演练后，甚至按耐不住内心的激动，主动申请要为我们同学的项目提案实施出份力呢。

--  针尖对麦芒的对决时间  --

-- 对战环节，还有这么温馨的画面，感动滴 --

-- 评审团提问 --

 -- 回应评委 --

同学们的出色表现，让Marie老师大加赞赏。精彩的课程在同学的满满收获与Marie老师的倾囊相授中悄然结束了。分别时刻，让师生间的不舍与对老师的感激之情留在最后的合影照中吧。